Интервью с Евгением Золотаревым на sports.ru

Евгений Золотарёв

Если удовлетворительно — это троечка из пяти, то да. Мы начинали сезон с мыслью о двухлетнем проекте. По большому счету, мы бы не очень расстроились, не попадя на The International. Конечно, огорчились бы, но, поскольку мы собрали молодых ребят, это было бы не так критично. И у них был бы еще один шанс на сезон. 

Тем не менее мы прошли на The International. Отлично смотрелись в первый день, хорошо — во второй. И откровенно провалили третий. Игра в best of 1 — всегда некая рулетка. Тут сыграли нервы и отсутствие опыта у некоторых игроков. Так или иначе, хоть после самой игры и остался некий осадок, в целом вышло удовлетворительно.

Евгений Золотарёв

Сразу после поражения была тишина. Это стандартно и традиционно. Не могли осознать, что отдали, подарили выигранную карту. Но уже на следующий день все было немного лучше.

Не скажу, что внутри коллектива все было идеально. Начало всплывать какое-то недовольство игроков друг другом. Наверное, как у всех и всегда. Мы все эти вопросы вынесли на обсуждение. И я рад, что нам удалось прийти к консенсусу. Мы все согласились, что неразрешимых проблем в команде нет. Благодаря этому мы и сохранили костяк.

Евгений Золотарёв

Мы все были в Китае, в том числе и я. После вылета Virtus.pro мы общались с СЕО VP. Я приблизительно понял их план — и что-то в нас загорелось. Паша невероятно опытный игрок, у него огромный пул героев. И этот его опыт — это то, чего не хватает нам на текущий момент. Плюс мне всегда очень импонировали его личностные качества. Наверное, из состава VP он больше подходит к атмосфере NAVI. А игроки эту инициативу встретили одобрительно.

Евгений Золотарёв

Я считаю, что мы усилились. Поэтому планы если и меняются, то только в более амбициозную сторону. Мы в сезон входим неплохо. И, возможно, с учетом более глобальных и масштабных решафлов в других коллективах, мы можем сделать задел уже в начале сезона. И честно говоря, очень на это надеюсь.

Да, цель — попасть на The International по очкам DPC. И реалистично — топ-6–8 по результатам TI. Не ставлю выше, потому что есть команды, костяк которых намного дольше играет вместе и которые на сегодняшний день больше этого заслуживают. Но ничего исключать нельзя.

Евгений Золотарёв

Это предвкушение чего-то нового, новой страницы. Мы возвращаем Ладика на позицию AWP, а Сашу мы пересадим на райфлера. Тренером станет нынешний спортивный директор B1ad3. Еще команду ждут небольшие перестановки с точки зрения ролей: Саша будет капитаном команды, но внутриигровым лидером станет Кирилл. Координацией команды внутри игры, раундами и так далее будет заниматься Бумыч, а на Саню лягут дисциплинарные моменты, атмосфера и коммуникация. Но все это должно работать в связке с тренером.

Никаких упаднических настроений нет. Мы примерно понимали, что Зевс будет в команде максимум до конца года, до завершения контракта. Так что к переменам мы были готовы.

В Андрее как в тренере я максимально уверен. Я с ним проработал чуть больше полугода как со спортивным директором. У него есть редкие для киберспорта качества: он системный, проактивный, он любит все разложить по полочкам. Это мне очень импонирует. Нашему прошлому составу не хватало именно этой организованности, несмотря на их огромный талант. Нужна была системность в построении тренировочного процесса и дисциплина.

Мы сознательно искали AWP, поскольку считаем, что роль райфлера позволит Сане раскрыться еще лучше. В этом не было проблемы. Мы все понимаем, что этот шаг должен пойти на пользу команде. Не потому что он плохо играет с AWP, нет. Он один из лучших в мире. Мы уверены, что его вклад на райфлере будет гораздо больше.

Евгений Золотарёв

Как ни странно, инициатива исходила от игроков. Мы взяли тайм-аут подумать, осмыслить и посмотреть, какие еще есть варианты AWP. Для нас было критически важно найти русскоговорящего игрока, потому что мы не хотели менять язык коммуникации. В СНГ есть пара вариантов, но по тем или иным причинам конкретно сейчас они нам не подходят. В перспективе через несколько лет — возможно. 

Ладик очень сильный AWP и игрок. И проблемы, из-за которых мы расстались когда-то, были больше связаны с мотивацией. Сейчас, насколько мы чувствуем, таких сложностей нет. Он и 2018 год выдал хороший. Сейчас у него, как и у нас, был небольшой спад, но ему есть что доказывать. И на ближайшие два года я в нем абсолютно уверен.

Евгений Золотарёв

Да, мейджор — это в некоторой степени как The International в CS:GO. Это замер, Рубикон. Во-вторых, он просто по-человечески устал. Ему уже не 18 лет, ему было тяжело играть столько, сколько требовала ситуация. И роль капитана — это не только игра, но и необходимость справляться с парнями, у которых разные непростые характеры. 

Мы много говорили о том, когда это может произойти. Но после мейджора это была его собственная инициатива. Мы буквально сразу после игр с ним поговорили и пришли к тому, что нужно поступить максимально по-спортивному и правильно по отношению к болельщикам и сыграть последний турнир вместе. И тогда мы начали прорабатывать варианты замены.

Евгений Золотарёв

Ключевые проблемы в команде связаны с дисциплиной игровой и внеигровой. И с системностью тренировочного процесса. Не хватило системности в подходах. Где-то в этом его вина, где-то — ребят. В чем-то — в их взаимодействии с Зевсом, которое было достаточно специфическим. Не было понятно, кто в действительности рулит процессом.

В любом случае мы Мише благодарны. Особенно за 2018 год. Да, мы не выиграли мейджоры, но год был очень успешным с точки зрения результатов, один из самых успешных за последние 3–4 года для состава по CS:GO. Сейчас мы хотим выйти на другой уровень, более системный, ну и использовать более жесткий подход по отношению к нарушениям дисциплины.

Евгений Золотарёв

Многие СЕО или топ-менеджеры новых организаций спрашивали у меня о том, как продавать, как выстраивать медийку. И я им честно отвечаю, что мне немного повезло в этом плане. Потому что это NAVI. У клуба есть имя, бренд, репутация.

Чем я горжусь? Во-первых, когда я приходил сюда как HR, здесь не было никакой особой структуры, но нам удалось ее выстроить. И самая крутая штука — это маркетинг-агентство, которое мы построили внутри. Оно дало нам некое преимущество в работе со спонсорами. У нас свое агентство полного цикла, мы обслуживаем их «под ключ». В отличие от многих клубов, которые до сих пор просто логотип на форму клеят, мы делаем достаточно сложные кампании для партнеров. Поэтому у нас высокий уровень пролонгации и со многими спонсорами мы работаем годами.

Из остального — это команда. Тех, кто работал до меня, в клубе практически не осталось. Все, кто сейчас составляют NAVI, — это команда, которую мы строили кирпичик за кирпичиком. Маркетинг, медиаотдел, которым я сильно горжусь. Потому что с точки зрения контента мы одни из лучших в мире и качественно, и количественно, и форматно.

Также надеюсь, что я заложил какие-то основы, которые дадут выхлоп в будущем. Это Академия и мерч. Но в случае NAVI, я = мы. Вместе с командой.