CEO Natus Vincere — о достижениях и планах на 2021 год

Евгений Золотарев

Мы порвали в хлам просто этот год! Это я сейчас как о просмотрах матчей наших команд на твиче, так и о просмотрах нашего контента на ютубе. Ну и другие ачивки упомяну.

— Twitch. В прошлом году мы заняли в мире с показателем почти 50М просмотренных часов. В этом году уже в первом квартале мы получили результат в 23М часов, который стал . А во втором квартале еще 22М часов, и также . В итоге 45М часов за первое полугодие! Ждем итоговые результаты года, но несложно предположить, что мы в мировом топе, и это притом, что у нас нет состава во франшизных лол-лигах, где просто космические просмотры.

— YouTube. Недавно мы отпраздновали 1М подписчиков на , и теперь у нас два канала-миллионника.

— YouTube. В сумме у нас теперь 9 каналов с общим количеством подписчиков 3М.

— YouTube. На всех наших каналах за год мы получили 50М+ просмотров. Чтобы показать, как это много, я решил сравнить эту цифру с показателями других СНГ-команд. Для сравнения были взяты ютуб-каналы следующих клубов: 1. VP. 2. Gambit. 3. Gambit Fortnite. 4. Spirit. 5. Winstrike. 6. Forze. 7. HellRaisers Dota. 8. Hellraisers CS:GO. Их общий результат — это где-то 11М просмотров за год — да, все верно, у всех вместе.

— Совсем скоро мы будем праздновать 1М подписчиков в инстаграме. Если ты еще не подписан и хочешь ускорить, !

— А еще у нас уже пол-ляма в ТикТоке.

— А вот мы своим продакшном сняли офигенную для любимого спонсора. А вот вам ловите топ-5 видео по просмотрам за год (на первом месте сами знаете кто).

Пока писал для вас это все, вспомнил, почему я забросил :) Тем не менее есть еще блок про бизнес, и скорее всего, стоит еще рассказать о планах.

БИЗНЕС

Евгений Золотарев

Начну с того, что у киберспортивного сообщества нет четкого понимания, как оценивать успешность клубов. Некоторые журналисты, например, привязываются к призовым. Это максимально ошибочно, поскольку в среднем клубы оставляют себе 10–15 %, так что эта статья не особо влияет на общий финансовый результат и только топовые результаты, например на Инте, могут существенно повлиять на финпоказатели. В этом году был отменен Инт, не было 2 мажоров по CS и призовые фонды тех турниров, которые проводились, были меньше за счет регионального распределения призовых, так что результаты по призовым у большинства клубов хуже, чем обычно. Также клубы недополучили приличные суммы за стикеры на мажоре (тут доля клубов в среднем выше, чем в призовых). В итоге мы заработали 1,25М призовых за год и ничего за стикеры, что даже меньше, чем в прошлом, но нам удалось показать в этом году рекордный для клуба оборот и небольшую прибыль, даже учитывая все вышесказанное. Таким может похвастаться буквально пара клубов в мире. За счет чего это нам удалось, кроме очевидной экономии на тревел-затратах?

— Само собой, спонсорские контракты. Тут нам удалось получить сильно больше денег, чем в 2019-м. Также во второй половине года мы подписали сделку по медиаправам с китайской платформой HUYA.

— В начале года мы заключили Луврское соглашение (ESL + 12 топ-клубов), а также соглашение с Blast (Blast + 10 топ-клубов), и мы участвуем в распределении доходов этих лиг. Расскажу, что влияет на сумму, которую мы получаем: у ESL-лиги ключевыми параметрами являются результаты + просмотры, а у бласта к этим параметрам добавляется еще продвижение бласта и партнеров бласта. По результатам года мы № 1 в ESL по размеру дохода и топ-2 по бласту (еще не получили финальные цифры).

— Мы в тир-1-пуле партнеров Юбисофт, и доходы от лиги + продажи наших игровых скинов позволили сработать в плюс по дисциплине, а также добавить значительные шестизначные цифры в оборот.

—  Продажи нашего мерча летят вверх не хуже дота 2 состава. Куча солдаутов, офигенные имиджевые запуски (худи для зверюшек, скулбокс, кристмасбокс, навиайконс и т. д.) — все это в сумме очень существенно повлияло как на обороты, так и на чистую прибыль. И пусть удельный вес мерч-направления все еще не суперогромный, но динамика впечатляет.

— Мы запустили Нави фан токен и также неплохо пополнили клубную казну.

— У нас лучшая в мире команда сотрудников. В этом году получилось усилить и без того крутую команду как с точки зрения линейного персонала, так и руководящего звена (в начале года в клубе появился СОО, в середине — СМО). Я стал активнее делегировать, и мы теперь можем реализовывать в разы больше проектов. Особенно четко это будет видно в следующем году, но об этом — в следующем блоке.

ПЛАНЫ

Евгений Золотарев

Наконец-то добрались до финиша. Сорри за такой лонгрид, но какой год, такой и рид. Постараюсь кратко о том, что нас ждет в следующем году.

— Точно будут новые дисциплины.

— Контента будет еще больше.

— Очень много партнеров. На текущий момент, с учетом пролонгаций, у нас уже подписано 13 партнерских контрактов на 2021 год и еще несколько потенциальных сделок в активной стадии переговоров.

— Запуск нового офиса + 2 гейминг хауса. Мы планировали открыть офис и игровые зоны в этом году, но это одно из направлений, на которые повлиял ковид. Планируем открытие в 1-м квартале следующего года.

— В конце первого квартала будет презентована новая форма с новым техническим партнером. Файнали!

— Мы запустим новый сайт.

— Мы запустим полноценную программу лояльности для наших болельщиков (уже сегодня на трансляции дня рождения Нави сможете увидеть бету).

— Мы презентуем новую айдентику и сделаем легкий рестайлинг. Не волнуйтесь, ничего радикального.

— Мы будем делать все для побед.

Это далеко не все, но и вы, и я уже устали! Хочу еще разве что поблагодарить всех игроков, сотрудников, партнеров и болельщиков Нави, вы — топ!

Ну и сегодня вечером ждем всех на трансляции, будет и весело, и лампово, и ностальгически:) ну и будут падать дропы, так что обязательно !