
Интервью xaoc порталу CYBERSLOVO
Интервью с xaoc
Операционный директор Natus Vincere
Алексей «xaoc» Кучеров дал интервью порталу CYBERSLOVO о первой половине года, затронув тему результатов, трансферов и бизнеса.




Учился в университете на финансово-экономическом факультете. В магистратуре изучал финансовые рынки и торговля на них - это то, чем я занимался помимо того, как играл в Counter-Strike, который генерировал дополнительный доход, а потом и основной.
Тогда не было таких призовых и больших ЗП, как сейчас. Мы жили гораздо скромнее. Был момент, когда мы играли турнир в Москве и жили в номере, грубо говоря, на полу. Думали, как будем возвращаться домой, если выступим плохо и не выиграем денег, которые должны потратить на билеты назад.
Вспоминая свой последний турнир по 1.6, тогда мы играли в составе Virtus.pro с Кучером, Хучом, Лексом. Заняли третье место на Дримхаке - как раз началось то время, когда некоторые команды переходили на CS:GO. Тогда ещё игроки SK Gaming по 1.6 - Гетрайт и Форест объявили, что переходят в новый шутер и образовывают команду Ninjas in Pyjamas. После этого и стало понятно, что CS 1.6 - всё.
Когда соревновательный 1.6 заканчивался и все переходили на CS:GO, тогда было очень непонятно, как выступать и что будет дальше. Сложилась такая ситуация, что у меня не было мотивации продолжать играть в новую дисциплину. Тогда я решил завязать и начал больше заниматься финансовыми рынками: торговля на бирже, инвестиции в финансовые активы и другие активности.



Какое-то время работали на удаленке из-за карантина, но, по многим причинам, решили всё-таки переходить к обычному режиму в офисе. Где-то скучно, где-то эффективность теряется. Гораздо интересней, когда с людьми вживую общаешься, обсуждаете проекты и планируете процессы.
Если брать текущий распорядок дня обычного режима, то когда я просыпаюсь, сразу чекаю телефон на предмет каких-то рабочих моментов, как на почте, так и обычные переписки, чаты. На срочные вопросы сразу стараюсь отвечать, а потом завтракаю и еду в офис.
Вообще, у меня много работы по разным вопросам и её сложность в том, что ты скорее не так должен быть крутым специалистом в каждом из направлений, как стараться их связывать в единое целое, потому что некоторые вещи по отдельности работают хорошо, но иногда на стыке отделов появляются проблемы в коммуникации и определении ответственных.
Моя задача как раз и состоит в том, чтобы быть тем самым связующим звеном, которое помогает абсолютно всем отделам, игрокам и менеджерам составов всей нашей компании, чтобы всё это целостно работало, быстрее и активнее развивалось, чем это было бы без меня.



Возьмём шоу-матч NAVI 2010 против NAVI 2020: я не имел какого-то влияния на весь процесс, скорее, я был связующим звеном между Арсением «ceh9» Триноженко, который коммуницирует со старым составом. Нам с ним проще, ведь мы раньше и играли вместе, и работали в аналитике.
Банально связались, пообщались и когда обговорили все основные моменты и уже нужно было согласовать какой-то более детальный план, я передал дело нашему маркетинговому отделу, который занимается организацией этого шоу-матча. В свою очередь, ребята уже обсуждают и разбирают остальные детали, которые будут учтены во время самого ивента.
Моя задача заключалась в том, чтобы связать людей для дальнейшего сотрудничества. И вспоминая момент о связях, когда Сеня связывается со мной, человеком которого он знает не первый день, он относится с доверием и знает, что всё так и будет, как я ему говорю. У нас не возникает лишних диалогов или какого-то недоверия. Это не только в киберспорте так работает, а абсолютно везде.
Когда всё обговорено и детали известны, маркетинг ко мне может подойти по вопросам организации освещения того же шоу-матча. Потому что я часто бываю в аналитике турниров по CS, где-то могу уточнить или подсказать как сделать лучше, всё-таки продолжительное время работал до этого в StarLadder, да и с Maincast мы несколько турниров прошли.
Если что-то касается наших игроков, тренеров и аналитиков, я веду с ними коммуникацию на предмет того, чтобы их где-то задействовать. Где-то это получается, где-то нет, потому что у каждого построен свой график. На словах звучит всё просто, но кому-то это нужно делать.
Получается, всего у меня три основных зоны ответственности: 1) связующее звено в компании в целом; 2) отдел Operations - это юридические и финансовые вопросы; 3) напрямую занимаюсь общением со всеми нашими киберспортивными составами.


Это далеко не так, наш генеральный менеджер активно вовлечен в дела компании и некоторыми вопросами занимается лично он, я к ним практически никакого отношения не имею. Когда я только пришёл, то уже не один раз говорил, что я не понимал, как Женя Золотарёв закрывает некоторые вопросы в одиночку, потому что даже сейчас у нас двоих колоссальное количество работы.
Условно говоря, приходя на работу, я прямо сейчас вижу 27 заданий, которые нужно сделать сегодня. И в каждом втором есть подпункты, в итоге получается 40-45 заданий и это все вещи, что нужно решить сегодня. Из всех приоритетных заданий приходится выбирать самые приоритетные и заниматься ими прямо сейчас. Поэтому некоторые моменты всё равно иногда затягиваются.
Я не знаю, как Женя справлялся сам, но думаю, что он доволен моим приходом, где-то его получилось разгрузить, дал возможность побольше подумать стратегически.



Там будут и гейминг зоны и апартаменты для ночёвки, офис для нашего стаффа, рассматриваем так же какие-то открытые моменты для болельщиков. Возможно, в виде фан-шопа c мерчем, но пока это всё обсуждается.
План по офису в Берлине есть, о чём говорил Женя в своём интервью Вилату, но из-за сложившейся ситуации с вирусом пока всё откладывается, карантин вносит свои коррективы во многие аспекты, даже в киберспорте.
Берлин хорош тем, что в Германии проводится много турниров и уже устроились многие партнёры, можно даже назвать европейской Меккой киберспорта. Однозначно, там нужно иметь своё представительство. На следующий год будем вновь возвращаться к этому моменту.



Очевидно для любого, что европейская лига по LoL это большой лидер как дисциплина и она невероятна популярна в Европе и других регионах. Это интересно крутым компаниям и партнёрам, до которых иногда очень сложно достучаться, особенно, если ты находишься в СНГ.
Поэтому европейский LoL для нас был бы очень крутым финальным дополнениям ко всем нашим составам и их результатам. Если рассматривать дисциплину в других регионах - это отдельная пища для размышления. Но здесь очень важна информация, которой, иногда, может не хватать. Это в планах, но нет ограничения по срокам.



Однозначно это классное направление в котором хотелось бы развиваться. Здесь тоже очень важна работа с партнёрами, которым это интересно. Грубо говоря, если есть потенциальный компаньон, с ним ведутся переговоры, которому органично вписывается мобильный состав.
Сейчас же, если мы подписываем состав, мы начинаем с ним работать не под партнёра или франшизную лигу, а для себя, чтобы он просто показывал результаты, генерировал контент.
На сегодняшний день много разных дисциплин и возможностей, что хочется выделять приоритетные для себя варианты. Соответственно, таким будет тот партнёр и дисциплина, где есть дополнительные возможности для клуба, помимо обычных выступлений на турнирах и генерирования контента.


История с внутриигровыми вещами стала популярна именно поэтому. Она реально помогает клубу развивать команды, как-то существовать, отбивать часть расходов. Модель понятна, потому что игроки получают бонусы и сфокусированы показывать результаты ещё лучше, и клуб получает какой-то доход, которым может покрыть хотя бы часть зарплат.
И всё будут довольны, а если такой модели нет в дисциплине, где клуб ещё не представлен, то принимать решение о входе в эту дисциплину довольно сложно. Плюс могут возникнуть проблемы с игроками, которых нужно будет чем-то обременять, а далеко не все киберспортсмены любят участвовать в медиа-историях и спонсорских обязательствах.


Мы активно следим за дисциплиной, но пока есть какие-то турниры где просто выступают миксы, составы, заинтересованные игроки. Но нет понятной монетизации для организаций. Мы готовы инвестировать в комьюнити в нашем регионе - в СНГ, помогать нашими ресурсами, возможной сильной командой с поддержкой привлекать фан-базу к новой дисциплине.
Но в Валорант перешли игроки из других игр, зачастую из CS:GO. Они мыслят другими мерками, как и в плане зп, так и всего остального. Сейчас это так не сработает: ведь в других похожих шутерах совсем другие просмотры и понятная монетизация, которые позволяют отбивать зп игрокам.
Мы сами понимаем, что нам нужно развивать фан-базу и в целом дисциплину в СНГ, оказывать поддержку именно нашему комьюнити по новой игре, но если к нам приходят с запросами, которые не целесообразны, нам это будет слишком убыточно.


Мы думали над тем, чтобы создать второй состав по Доте, но в CS это хотя бы более-менее прозрачно. Игроки стоят очень больших денег, если за ними приходят NAVI, таких денег, которые даже не должны всплывать в СНГ. Поэтому для нас выгоднее взращивать своих игроков, отыскать талантов, поддержать их - это две такие цели. Третья - развить небольшую методологию по воспитанию талантов. Система уже есть, но её необходимо масштабировать и проверить не один раз. Это всё относится к КС, потому что в КС очень много мелких ивентов, в которых можно участвовать. В Доте такого практически нет.




Мы общались со многими игроками и вообще, когда идёт разговор о замене, то задача заключается в том, чтобы посмотреть как можно больше вариантов, а не зацикливаться на одном.
Как говорится, результат познаётся в сравнении, всё очень ситуативно и многие зависит не только от твоего желания, но и от желания состава и самого игрока. Так же есть клуб, у которого хотят купить игрока. Мы изучали много вариантов, в том числе и ГПК, но мы ни к чему не пришли.



Клуб всегда хочет больше. Как и игроки всегда хотят выигрывать. Это отличное желание, но не всегда всё получается как мы того хотим. По объективным моментам: в CS парни вышли на топ-1 мирового рейтинга и пробыли там достаточно длительное время. Конечно, нам хотелось бы больше побед, но топ-1 тоже отличный результат. Для команды, которая до этого годами не участвовала в официальных онлайн-матчах, это довольно хорошо.
После прихода в состав по Доте Сёмы, было крайне важно набраться уверенности на первых грядущих чемпионатах. Выиграв квалификации в Los Angeles, это могло стать трамплином для команды. Случился COVID-19, трамплин сломался и мы ищем выход из этой ситуации. Со стороны, возможно, видно простые и понятные решения, но не всё так однозначно по разным причинам. В любом случае, мы финализировали состав на этот момент и сейчас работаем над развитием команды.